ArabicEnglishTurkish

proje-yonetimiBT Projeleriniz Opak’la Değer Kazanır.

Bilgi teknolojileri projelerini yönlendirecek danışmanların seçimi, en az kullanılan çözümün seçimi kadar kritik öneme sahiptir!

Şirketlerin ihtiyaçlarını birebir karşılayan bir çözüm bulmaları, projenin başarısını tek başına garantilemez. Kurulumun hedeflenen takvime ve şirketin yapısına uygun olarak gerçekleşmesi için projenin doğru kişilerin elinde şekillenmesi gerekir. Doğru danışmanlarla çalışmak, riskleri en aza indirger.

Opak Yazılım, teknolojinin yanı sıra, sektörel bilgi birikimine sahip ve her bir süreçte uzmanlaşmış danışmanlarıyla, projelerin tam hedeflendiği gibi gerçekleştirilmesini güvence altına alıyor!

Opak Proje Yönetim Süreci Aşamaları;
  • Hazırlık: Projeye, ilgili tüm birimlerden sorumluların katıldığı koordinasyon toplantısıyla başlanır. Proje ekipleri oluşturulur ve proje planı hazırlanır.
  • Analiz: Şirketin iş süreçleri analiz edilerek ihtiyaçları belirlenir, iyileşmesi gereken noktalar tespit edilir ve çözüm reçetesi sunulur.
  • Eğitim: Değişimi sağlıklı yönetmek ve ekipleri projeye hazırlamak adına gerekli eğitimler verilir.
  • Veri hazırlama: Kağıt üzerinde ya da farklı sistemlerde takip edilmekte olan süreçler, e-ortama aktarılır.
  • Atölye çalışmaları:
  • Test: Sistemin deneme kullanımı gerçekleştirilir. Başarısız olması durumunda, sorunlar tespit edilerek giderilir. Başarılı olması durumunda, canlı kullanıma geçilir.
  • Canlı kullanım: Proje, sistemin canlı kullanıma sunulmasıyla sonuçlandırılır.